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Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht!

von Ralf Trosien

ISBN 978-3-89094-523-1 (ISBN10 3-89094-523-6),
96 Seiten, Softcover, Format DIN-A5
1. Auflage, 12,90 €     kaufenBuch in den Warenkorb legen

Dies ist das Cover des Buches Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht!, erschienen im Bohmeier Verlag.


Buchbeschreibung:

Was treibt einige Mitmenschen zu auergewhnlichen Leistungen? Ob im Sport oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kmpfende, der nachher als Gewinner oben auf dem Treppchen steht.
Dieses Praxisbuch ist eine Investition in Ihre Zukunft, denn es geht um die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Fhrungspersnlichkeit. Mit vielen auergewhnlichen Tricks und Tipps hilft es jedem Einzelnen auf dem Weg nach oben.

Wer sich an die Ideen und das erfolgsorientierte Motivationsmanagement in diesem Buch hlt, lernt ein Stck weit Selbstcoaching zu betreiben und seine persnlichen und wirtschaftlichen Wachstumshemmer zu erkennen. Gerade fr Fhrungskrfte und Chefs ist Selbst- und Zeitmanagement ein unverzichtbares Werkzeug gegen das alltgliche Verzetteln in Ablenkungen und Nebenschlichkeiten. Das Glas-Murmel-Prinzip ist dabei nur ein auergewhnliches Hilfsmittel, um dem Trainierenden seine gewinnbringenden Erfolge deutlich sichtbar zu machen.

Durch die hier gegebenen Anleitungen wird jeder gestandene und auch junge Unternehmer, Grnder, Manager und jede Fhrungskraft zum Wirtschaftswunderkind und Spitzenmanager. Sie werden die wirklichen Zusammenhnge zwischen Leistung und Gegenleistung, sowie die Wichtigkeit des Kunden als Triebfeder des wirtschaftlichen Handelns verstehen und Ihr Beziehungsmanagement praxisnah aufbauen knnen.
Die Informationen durch das Internet werden gegen die Ablenkungen desselben modernen Mediums abgewogen, die Vor- und Nachteile deutlich gemacht und aufgezeigt wie man Fehler im Controlling vermeiden kann: Ein Anstieg Ihrer Arbeitseffizienz und eine beachtliche Mitarbeitermotivation wird unausweichlich die Folge sein und Sie werden sich wieder, neu motiviert und freudig, auf die wesentlichen Dinge konzentrieren knnen.

Ralf Trosien spiegelt die Erfahrungen aus vielen Jahren Chef-Coaching in der Wirtschaft wider.

  • Wieso Unternehmer-Coaching?
    • Chefs sind auch nur Menschen und Menschen sind oft trge
    • Aktuelle Ereignisse bringen uns vom Ziel ab
    • Geld verdienen tut Not
    • Einen Tag kein Geld verdient, heit am nchsten Tag doppelte Anstrengung unternehmen
  • Ttigkeitsbereiche von Unternehmern
    • Unternehmer in der Produktion
    • Unternehmer in der Verwaltung
    • Unternehmer in der Kommunikation
      • Unternehmer und Kunden
      • Unternehmer und Lieferant
      • Unternehmer und Behrden
      • Kommunikation mit dem Steuerberater
      • Der Unternehmer und der Anwalt
      • Der Unternehmer und sein Coach
    • Unternehmer und die Schadensbegrenzung
  • Prioritten setzen
  • Das Eisenhower-Diagramm
      • Wichtige und unwichtige Vorgnge unterscheiden
      • Was ist "wichtig"?
  • Mein Schreibtisch
      • Was habe ich zu tun und welche Werkzeuge brauche ich dafr
      • Unerwnschte und bewusst eingesetzte Ablenkungen von meinen Zielen
  • Delegieren, wo es nur geht
    • Richtig delegieren
      • Auftrge mglichst genau definieren
      • Aufgaben richtig terminieren, nachhaken, kontrollieren und motivieren
  • Meine Woche - der Stundenplan
      • Planen von Tagesablufen und Strungen ausschlieen
      • Arbeitszeiten strukturieren, planen und optimieren
      • Arbeitsplne konstruktiv und zielgerichtet ndern
      • Ungeplante "Zeitfresser"
  • Der Aktenlauf
    • Was ist ein Vorgang
    • Lebenszyklus eines normalen Vorgangs
    • Das gezielte Steuern der Vorgnge (Krankheit, Urlaub, Ausfall)?
    • Wie verhindert man das Verschwinden von Vorgngen
    • Das Wiedervorlage-System
      • Hufigkeit der Bearbeitung
    • Wann ist der beste Zeitpunkt fr die Rechnungserstellung?
  • Arbeitszeiterfassung, schreiben Sie mit
    • Notieren Sie die Bearbeitungszeiten im Vorgang und separat
    • Senken Sie die Bearbeitungszeiten pro Abrechnungseinheit
  • Ihr persnliches Belohnungs-System
    • Wann haben Sie sich die Belohnung verdient?
    • Ersatzbelohnungen vermeiden (Essen abends)
    • Belohnungen als Anreiz und Motivation nutzen
  • Steigern Sie Ihre Effizienz
    • Senken Sie Ihre Durchlaufzeit
    • Erhhen der Abarbeitungszeit
    • Erhhen der Qualitt und damit der Margen
  • Steigern der Motivation durch Qualitt
    • Wozu die Tretmhle? Rckschlge nutzen!
    • Definieren Sie Ziele
  • Nicht am PC spielen
  • Kunden anrufen bevor man Sie vergisst
    • Kundenauftrge einsammeln
    • Kundenpflege als feste Institution
    • Vorwnde bei der Kundenpflege ausrumen
  • Die Kunst gegen die stndige Ablenkung zu kmpfen
    • Was ist Ablenkung?
    • Wie oft werden Sie abgelenkt?
    • Fhren Sie eine Ablenkungsliste
    • Sparschwein fr Ablenkungen fllen
  • Das Reaktions-Schemata aus der Schublade
    • Was ist bei Feuer?
    • Dokumentieren Sie Ihre Reaktionen
    • Verbessern Sie Ihre dokumentierten Reaktionen
    • Halten Sie Ihre Arbeitsanweisungen fest
  • Selbstlaufende Werbung
    • Kontinuierlich sich erneuernde Werbung
    • Die Gratwanderung zwischen Werbung-Arbeit-Werbung-Arbeit und ewige veraltete Werbung
  • Gezielt entscheiden: Selbst machen oder beauftragen?
    • Was kostet mich mehr?
    • Was macht mir mehr Spa?
    • Entscheidungsgrnde und eventuelle Folgekosten
  • Bewertungssystem fr Varianten-Auswahl
    • Entscheiden nach Bewertungspunkten
  • Zielplanungen mit Meilensteinen
    • In einem Jahr
    • In drei Jahren
    • In zehn bis zwanzig Jahren
  • Schlussbetrachtung
  • Index
  • ISBN 978-3-89094-523-1, 96 Seiten, Softcover, Format DIN-A5
    Preis: 12,90 €

    Alle Preise incl. MwSt. - und eventuell zzgl. Liefer- und Versandkosten


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